Los ejecutivos corporativos están enfrentando tantos riesgos potenciales que, dependiendo de los cambios económicos y de desarrollo del mercado, algunos deben tener prioridad sobre otros.
Entre los que alcanzan la cima en Perspectivas ejecutivas sobre los principales riesgos para 2020, un informe de la consultora Protiviti son: el impacto del cambio regulatorio en los negocios; condiciones económicas que pueden restringir el crecimiento del negocio; y el desafío de reclutar y retener talento en un entorno donde los modelos y procesos de negocios están siendo interrumpidos por la innovación tecnológica.
Los datos se recopilaron en el otoño de 2019, que precedieron a la escalada de las tensiones entre EE. UU. E Irán y pueden explicar la lectura relativamente baja del riesgo geopolítico. Hubo 1,063 encuestados a nivel de junta y ejecutivo que representaban múltiples sectores empresariales, el 39% de América del Norte, el 22% de Europa, el 18% de Asia, Australia y Nueva Zelanda, y el 21% de América Latina, África, India y Oriente Medio, pero esto fue antes de la aparición de la nueva cepa del coronavirus de Wuhan en China que ha parado a China y algunas partes de Asia por el futuro inmediato.
"Estructuramos la encuesta para que podamos ver los riesgos de tendencia a nivel mundial, identificados por los miembros de la junta directiva y de la suite corporativa, y de tal manera que podamos hacer un análisis entre los grupos de la industria de todo el mundo ", Dijo Jim DeLoach, director gerente de Protiviti y coautor del estudio. El horizonte temporal establecido era de un año, las perspectivas para 2020, y no más allá para evitar divergencias significativas.
Por el contrario, en el Índice de Riesgo Global 2020 del Centro de Estudios de Riesgo Judge Business School de la Universidad de Cambridge, el "conflicto interestatal" fue la segunda amenaza global más costosa, clasificada detrás de la caída del mercado y antes de la tormenta de viento tropical. El malestar social fue la amenaza de más rápido crecimiento, aunque su valor de riesgo potencial para las principales ciudades incluidas en el estudio de Cambridge, en $ 8,3 mil millones, fue aproximadamente una décima parte del conflicto interestatal.
Los riesgos geopolíticos y las tensiones comerciales llegaron a la cima en otra perspectiva 2020 publicada en diciembre, el Barómetro de Riesgo Sistémico semestral de Depository Trust & Clearing Corp. Esa categoría fue el mayor riesgo para el 23% de los encuestados. El riesgo cibernético, al 22%, cayó al segundo lugar por primera vez desde que se introdujo el barómetro en 2013.
En el Informe de Riesgos Globales del Foro Económico Mundial, publicado el 15 de enero, las confrontaciones económicas internacionales y la polarización política interna fueron los riesgos que más se espera que aumenten en 2020, obteniendo cada uno una respuesta superior al 78% de los participantes en la Encuesta de percepción de riesgos globales. Las olas de calor extremas, los ataques cibernéticos y el proteccionismo comercial y de inversión estaban muy cerca.
Y luego llego el coronavirus de Wuhan. En términos más generales, los brotes de enfermedades refuerzan la importancia de invertir a través de una cartera diversificada para mitigar los riesgos idiosincrásicos. En el caso de riesgo de un brote más severo, esperaríamos un lastre en el gasto discrecional, con las ventas minoristas y las llegadas de visitantes más afectadas, lo que presionaría a las industrias relacionadas, incluidas las aerolíneas, el consumo discrecional y el turismo. La experiencia pasada sugiere que el crecimiento del comercio sería relativamente inmune. Sin embargo, los inversionistas preocupados por desplegar capital cerca de máximos históricos en medio de una mayor incertidumbre pueden aprovechar la volatilidad relativamente baja en el mercado de opciones en la actualidad para utilizar estrategias que reducen la volatilidad de la cartera o agregan protección explícita.
"Un enfoque en los riesgos financieros y de cumplimiento mediante el uso de herramientas estáticas de edad analógica sin ninguna idea del apetito de riesgo de la organización deja a los tomadores de decisiones en toda la empresa a sus propios dispositivos", dice el informe. Por lo tanto, puede ser hora de que los ejecutivos y directores examinen de cerca cómo se lleva a cabo la gestión de riesgos y señalen aspectos que requieren mejoras y que podrían beneficiarse del uso de la tecnología digital.
Una idea final: "La gestión de los riesgos actuales con tecnología y herramientas obsoletas puede dejar a una organización expuesta a eventos de riesgo significativos e indeseables que podrían amenazar su marca, reputación e incluso su propia supervivencia".
Si tiene a alguien que tiene que ir a China de inmediato, sea un buen gestor de riesgo y espere algunas semanas.
Angel Lockward Cruz
