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¿Puede existir el 'derecho a desconectarse' en un mundo con trabajo remoto?



Estamos trabajando más que nunca. Un vistazo al correo electrónico mientras saca al niño de la cama; revisando una presentación casi a la medianoche alrededor de una mesa de cocina con poca luz, cuando finalmente puede comer esa cena que preparó horas antes, durante una conferencia telefónica. El hogar es donde el Wi-Fi se conecta automáticamente y si una mayor flexibilidad ha sido una bendición para los trabajadores en la era de la pandemia, también ha significado que hemos tenido cada vez menos oportunidades de desconectarnos. Artículos, clases, mails todos se mezclan en un interminable cumulo de trabajo que a veces te deja inusualmente abatido a medianoche.


Sin embargo, a pesar de lo mal que se han vuelto las cosas, esta cultura siempre activa ha estado en movimiento durante años, y es algo que muchos países han estado tratando de mitigar con la legislación del "derecho a la desconexión", leyes que brindan a los trabajadores la capacidad de dar un paso atrás. de sus puestos de trabajo sin sanciones. Pero ahora, la pandemia ha dejado a los trabajadores especialmente agotados, por lo que abordar el problema nunca ha sido más crítico. El trabajo realmente interfiere con mi disfrute de trabajar desde casa. ¿no les pasa lo mismo?


Aunque varios países, principalmente en Europa, han promulgado diferentes niveles de legislación anterior sobre el derecho a desconectarse, Irlanda se encuentra entre los primeros países en intentar introducir un código centrado específicamente en la nueva era del trabajo desde casa. Las reglas post-Covid-19 de Irlanda están destinadas a preservar el equilibrio entre la vida laboral y personal y proteger a todos los trabajadores, incluidos aquellos que trabajan de forma remota y flexible, algo que las leyes anteriores no han considerado, solo que esto realmente no aplica en carreras que operan en tiempo real como las finanzas, la medicina, la política, inclusive hasta los eventos de entretenimiento… la gente exige su información casi en tiempo real.


Sin embargo, la solución puede no ser tan sencilla como parece. En la práctica, puede ser casi imposible combinar la capacidad de cerrar sesión con la libertad de trabajar de forma remota, especialmente si eso significa crear horarios diferentes a los de otros colegas. Y, en el peor de los casos, algunos expertos también advierten que la mala gestión de estas iniciativas podría comprometer parte de la flexibilidad que los trabajadores han podido negociar recientemente.


Pero no cree usted que esto tiene ¿Un defecto fundamental?


Sin embargo, hay algunos escépticos que dudan que cualquier cambio en las reglas, incluso aquellos diseñados para un entorno posterior a Covid-19, puedan funcionar. Eso es especialmente cierto si los trabajadores desean horarios flexibles tanto como enfatizan la ubicación remota. Trabajar desde casa significa descubrir qué reuniones podrían haber sido correos electrónicos al final del día.


El problema central es la incompatibilidad potencialmente inherente de los horarios flexibles y el derecho a desconectarse en primer lugar, sencillamente no pueden coexistir… como el sushi y el mondongo. Eileen Schofield, abogada de derechos de los empleados del Reino Unido en Schofield and Associates, dice que la guía europea más actual sobre el derecho a desconectarse es establecer horas de trabajo "normales", pero la verdad es que nadie ha trabajado un patrón regular de horas durante los últimos años, aunque conectarse desde tu hogar a tu trabajo habría sido impensable hace 3 años ya se ha hecho de muchas formas mandatorio. “El desafío de aplicar el derecho a la desconexión [en cualquier país] en este momento es que los empleados se están acostumbrando a elegir diferentes horas de trabajo todos los días”, dice. “Es probable que el derecho a desconectarse signifique que esta flexibilidad total no será completamente viable…solo un anhelo como tener tiempo para entrenar todos los días, aunque tu cuerpo ya no lo aguante”.


Entonces, aunque los nuevos códigos pueden acomodar diferentes definiciones de "horas normales", los trabajadores con menos rigidez y organización pueden quedar rezagados y puede ser difícil imaginar una forma en la que cualquier tipo de protección del derecho a la desconexión pueda aplicarse a horas de trabajo aparentemente dispersas.


Además, incluso si las leyes de derecho a la desconexión pudieran adaptarse a la forma más realista en la que queremos trabajar ahora, estas leyes podrían tener algunos efectos secundarios no deseados. Len Shackleton, profesor de economía de la Universidad de Buckingham que analiza la economía de los mercados laborales, explica que, si a los empleados se les prohíbe conectarse en ciertos momentos, como los fines de semana o las noches, entonces "los empleadores querrán estar seguros de que esté disponible y completamente ocupados durante sus horas contratadas”. Él dice, “gran parte de la flexibilidad de trabajar en casa, que te ha permitido ir al supermercado o recoger a los niños y recuperar el tiempo más tarde, desaparecerá. Los empleadores querrán saber por qué no ha respondido a esa llamada telefónica o correo electrónico [durante sus horas de trabajo]”. Eso generará aún más estrés.


“Tendría cuidado con lo que deseo”, quien piensa que una vez que los trabajadores entiendan las aplicaciones potenciales de estas políticas, no necesariamente las favorecerán.


Tendrá que pasar tiempo para saber si Irlanda, o cualquiera de los otros países que están considerando movimientos similares, descifrarán con éxito el código para promulgar reglas efectivas de derecho a la desconexión. Pero un buen resultado podría tener una gran influencia en los trabajadores de todo el mundo. Independientemente del país, los trabajadores se han topado con la pared, y cualquier progreso que pueda aliviar, aunque sea una pequeña parte de esa carga y el agotamiento es bienvenido, y necesario.



Angel Lockward Cruz

Con información de HBR, Forbes y BBC

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